Pilier · La finalité : pour quoi faire

Coopération

Œuvrer ensemble en restant des parties souveraines : chacune garde ses buts, ses intérêts et sa capacité de négocier.

Trois personnes autour d'une table mettent en commun une intention, une application et un plan.

Coopérer, collaborer

Deux mots proches, deux contrats différents.

Collaborer

Un but commun, porté ensemble par toutes les parties : la forme qui convient quand les intérêts coïncident.

Coopérer

Des buts différents, et des parties qui travaillent ensemble en préservant leurs équilibres d'intérêts, de pouvoir et de négociation : la forme qui convient quand les intérêts divergent.

Une tradition

Le sens de la sociologie des organisations (Crozier et Friedberg, L'Acteur et le système, 1977) : chaque acteur garde sa marge de liberté, et c'est elle qui rend l'accord solide.

Un équilibre à régler

Sans coopération, la souveraineté tourne à l'autarcie ; sans souveraineté, la coopération tourne à la dépendance.

Coopérer sans passage imposé.

Ce que Contee évite

Deux personnes ne peuvent échanger qu'à travers un coffre central fermé à clé.
Coopérer peut devenir dépendre d'un point de passage imposé.

Ce que Contee fait

Deux personnes se passent une brique par un connecteur partagé ; chacune garde ses données et ses clés.
Coopérer en gardant la maîtrise de ses propres moyens.

Coopérer, concrètement

Des contraintes différentes, des désaccords examinés, des contributions reconnues.

Trois personnes superposent leurs contraintes, comme des calques, au-dessus d'une même brique.
Même projet, contraintes différentes.Chacun y garde ses propres buts.
Une personne pointe un risque sur le schéma qu'une autre a dessiné.
Le désaccord rend le projet meilleur.Examinée, une objection devient une contribution.
Trois personnes assemblent des pièces étiquetées de leur origine ; un registre les recense.
Assembler sans effacer les contributions.La recomposition loyale reconnaît d'où vient chaque pièce.

Aux deux bouts de la chaîne

Les problèmes de taille intermédiaire sont des problèmes de coopération : ils traversent les silos, et aucun service ne peut les résoudre seul.

D'où la devise : coopération aux extrémités, souveraineté au centre. En amont, choisir ensemble les bons problèmes (Works) ; en aval, faire adopter la solution par ceux qui la feront vivre (Change) — deux produits en préparation.

Au centre, produire robuste et déployer chez vous (Walls, Crown), sous votre contrôle.

Une personne transmet des supports à deux binômes, qui les reprennent à leur poste.
Équiper ceux qui feront vivre l'adoption.

Réutiliser sans absorber

Les composants open source s'assemblent tels quels ; la valeur de Contee vit dans les coutures.

Keycloak, Forgejo, Traefik, Podman : chaque composant garde son nom, sa licence et son projet. Une correction documentée peut retourner vers le projet dont elle est issue.

Revenir par choix

La fidélité recherchée vient de l'utilité renouvelée.

Coopérer par choix, sans captiver.

Ce que Contee évite

Une personne, enchaînée à un bureau chargé d'archives, ne peut rejoindre les projets qui l'entourent.
Ne pas retenir la relation par la dépendance.

Ce que Contee fait

Une équipe nombreuse se penche sur un plan commun, chacun avec ses briques et ses clés.
Revenir pour ce qu'il reste à créer ensemble.

Ce que la coopération ne promet pas

Coopérer n'efface ni les intérêts ni les arbitrages.

  • Une image d'accord ne remplace pas les arbitrages de responsabilités et de moyens.
  • Le désaccord est utile quand il est examiné ; aucun consensus automatique n'est promis.
  • Chacun conserve ses objectifs et peut décider de ne pas engager un nouveau projet — Contee comprise.
  • Le logiciel et les supports ne remplacent ni le leadership ni la négociation.

Un problème qui traverse plusieurs équipes, et que personne ne peut résoudre seul ? Parlons-en.

Prendre contactcontact@contee.eu