Pilastro · Lo scopo: per che cosa

Cooperazione

Lavorare insieme restando parti sovrane: ciascuna conserva i propri obiettivi, i propri interessi e la propria capacità di negoziare.

Tre persone attorno a un tavolo mettono in comune un'intenzione, un'applicazione e un piano.

Cooperare, collaborare

Due parole vicine, due contratti diversi.

Collaborare

Un obiettivo comune, portato insieme da tutte le parti: la forma adatta quando gli interessi coincidono.

Cooperare

Obiettivi diversi, e parti che lavorano insieme preservando i propri equilibri di interessi, di potere e di negoziazione: la forma adatta quando gli interessi divergono.

Una tradizione

Il senso della sociologia delle organizzazioni (Crozier e Friedberg, L'Acteur et le système, 1977): ogni attore conserva il proprio margine di libertà, ed è questo a rendere solido l'accordo.

Un equilibrio da regolare

Senza cooperazione, la sovranità diventa autarchia; senza sovranità, la cooperazione diventa dipendenza.

Cooperare senza passaggi imposti.

Ciò che Contee evita

Due persone possono scambiare solo attraverso una cassaforte centrale chiusa a chiave.
Cooperare può diventare dipendere da un punto di passaggio imposto.

Ciò che Contee fa

Due persone si passano un mattone attraverso un connettore condiviso; ciascuna conserva i propri dati e le proprie chiavi.
Cooperare mantenendo il controllo dei propri mezzi.

Cooperare, in concreto

Vincoli diversi, disaccordi esaminati, contributi riconosciuti.

Tre persone sovrappongono i loro vincoli, come lucidi, sopra uno stesso mattone.
Stesso progetto, vincoli diversi.Ciascuno vi conserva i propri obiettivi.
Una persona indica un rischio sullo schema disegnato da un'altra.
Il disaccordo migliora il progetto.Esaminata, un'obiezione diventa un contributo.
Tre persone assemblano pezzi etichettati con la loro origine; un registro li elenca.
Assemblare senza cancellare i contributi.La ricomposizione leale riconosce da dove viene ogni pezzo.

Ai due capi della catena

I problemi di taglia intermedia sono problemi di cooperazione: attraversano i silos, e nessun servizio può risolverli da solo.

Da qui il motto: cooperazione alle estremità, sovranità al centro. A monte, scegliere insieme i problemi giusti (Works); a valle, far adottare la soluzione da chi la farà vivere (Change) — due prodotti in preparazione.

Al centro, produrre in modo robusto e distribuire presso di voi (Walls, Crown), sotto il vostro controllo.

Una persona consegna dei materiali a due coppie di colleghi, che li riprendono alle loro postazioni.
Equipaggiare chi farà vivere l'adozione.

Riutilizzare senza assorbire

I componenti open source si assemblano così come sono; il valore di Contee vive nelle cuciture.

Keycloak, Forgejo, Traefik, Podman: ogni componente conserva il proprio nome, la propria licenza e il proprio progetto. Una correzione documentata può tornare al progetto da cui proviene.

Tornare per scelta

La fedeltà ricercata nasce dall'utilità rinnovata.

Cooperare per scelta, senza catturare.

Ciò che Contee evita

Una persona, incatenata a una scrivania carica di archivi, non riesce a raggiungere i progetti attorno a sé.
Non trattenere la relazione con la dipendenza.

Ciò che Contee fa

Un team numeroso si china su un piano comune, ciascuno con i propri mattoni e le proprie chiavi.
Tornare per ciò che resta da creare insieme.

Ciò che la cooperazione non promette

Cooperare non cancella né gli interessi né gli arbitraggi.

  • Un'immagine di accordo non sostituisce gli arbitraggi su responsabilità e mezzi.
  • Il disaccordo è utile quando viene esaminato; nessun consenso automatico è promesso.
  • Ciascuno conserva i propri obiettivi e può decidere di non avviare un nuovo progetto — Contee compresa.
  • Il software e i materiali non sostituiscono né la leadership né la negoziazione.

Un problema che attraversa più team, e che nessuno può risolvere da solo? Parliamone.

Mettersi in contattocontact@contee.eu