ConteeValeurs
On prouve. On transmet. On apprend.
Ce qui est avancé doit pouvoir être vérifié. Ce qui est construit doit pouvoir être repris et transmis. Et ce que l'usage apprend doit pouvoir changer la décision suivante.
Trois valeurs, trois relations
Au réel, à l'autre, à soi. Chaque valeur est décrite ici par des actes observables et par ce qu'elle coûte.
On prouve.
La preuve avant la promesse
Montrer, outiller la vérification, et dire froidement ce qui ne peut pas être prouvé, y compris sur Contee. Vous vérifiez par vous-même.
En pratique
- Chaque contrôle a sa vérification automatisée ; chaque affirmation commerciale a son artefact.
- Contee fonctionne sur ses propres produits : le site, la forge, l'intégration continue, les outils de travail. Ce qui est vendu est d'abord vécu.
- Les limites sont publiées ; la vérification par des tiers est recherchée quand elle est pertinente.
Ce que cela coûte
- Renoncer aux superlatifs et au titre de « leader » : le périmètre publié reste honnête.
- Vendre seulement ce qui se prouve, quitte à perdre les affaires qui demandent davantage.
On transmet.
L'autonomie transmise
Réveiller le pouvoir de créer en chacun, sans jamais rendre dépendant. La transmission va aux personnes, aux IA et aux systèmes : on passe à l'échelle en rendant autonomes ceux qui continuent.
En pratique
- Le code, les droits convenus, les sources et la formation sont livrés, avec de quoi juger et challenger les produits : vous choisissez qui porte la suite.
- La portabilité se teste ; chaque incident compris devient un contrôle transmis aux développements suivants.
- La transmission à grande échelle a déjà été faite : OpenSeriousGame, le mouvement lancé par le fondateur en 2018, a touché plus de 100 000 personnes et vit sans lui.
Ce que cela coûte
- Être choisi pour chaque suite : le client garde de quoi partir.
- Documenter, cadrer et automatiser coûte plus cher, sur le moment, qu'opérer soi-même.
On apprend.
L'ascèse d'apprentissage
Apprendre avec une discipline non négociable, y compris ce qui ne servira que dans cinq ans, et corriger sa propre hypothèse quand le résultat la contredit. Rester un apprenant.
En pratique
- Chaque incident et chaque chantier donnent lieu à un retour d'expérience écrit : des centaines à ce jour.
- Les formations suivies sont publiques et vérifiables.
- Le temps d'apprentissage se planifie hors des cycles de livraison, même quand la livraison presse.
Ce que cela coûte
- Du temps et de l'effort payés comptant, pour un bénéfice lointain.
- L'inconfort permanent de l'apprenant.
Défendre pour libérer
Un principe d'implémentation : la sécurité est la condition de la liberté de créer. Une liberté sans garantie reste un risque différé.
Protéger les données et les équipes pour les rendre plus libres : Contee tient ensemble l'innovation et la sécurité, délibérément, et en assume la tension.
À chacun sa forme
Une posture : Contee décrit ses choix et les contraintes auxquelles ils répondent. D'autres choix répondent à d'autres contraintes, et chacun fait ses comparatifs en toute souveraineté.
Contee cherche à réussir par la qualité de ce qu'elle fait. Elle anticipe une voie et y répond en prouvant : à chacun sa forme et ses choix.
Les trois ensemble
Chacune, seule, laisse un manque connu. La preuve sans transmission reste chez celui qui l'a faite : du bon travail, qui ne grandit pas. La transmission sans preuve enseigne ce qui n'a pas été éprouvé. L'apprentissage seul accumule du savoir sans rien livrer.
Ensemble, elles se nourrissent : la preuve donne la matière à transmettre, la transmission libère du temps pour apprendre, l'apprentissage renouvelle ce qu'il y a à prouver. La boucle visée : construire, prouver, transmettre, laisser agir, apprendre et créer la suite — puis coopérer à nouveau, si cela sert les objectifs de chacun.
Coopération, souveraineté, automatisation
Contee est un éditeur logiciel conçu pour l'ère de l'IA générative, dédié à la coopération, à la souveraineté et à l'automatisation. Trois piliers de même niveau, distincts des valeurs : la finalité, le cadre, le moteur.
Coopération
La finalité : pour quoi faire
Œuvrer ensemble en restant des parties souveraines : chacune garde ses buts, ses intérêts et sa capacité de négocier. C'est la forme qui convient quand les buts diffèrent. Équipes, métiers, informatique, partenaires, et demain des agents IA : travailler plus vite, sans que chacun produise dans son coin.
Souveraineté
Le cadre : dans quelles conditions
La souveraineté, c'est avoir une porte, et la clé. Choisir ses liens et pouvoir en sortir, à toutes les échelles — une personne, une équipe, une application, une entreprise. C'est la condition que Contee pose à la coopération : chaque partie peut négocier, et partir.
Automatisation
Le moteur : ce que Contee fait
Passer à l'échelle la production logicielle de qualité, par l'automatisation progressive d'une partie de la complexité des raisonnements. Progressive : chaque couche est prouvée avant la suivante. Une partie : l'humain décide, l'IA reste bornée. Et livrée avec les clés : l'automatisation vous appartient.
Coopération aux extrémités, souveraineté au centre, automatisation de bout en bout.
Une usine logicielle souveraine
Les trois piliers se rejoignent dans la Contee Pipeline : Works pour choisir les bons problèmes, Walls pour produire robuste, Crown pour déployer chez vous, Change pour faire adopter. Ses deux extrémités relèvent de l'ingénierie de coopération, son centre de l'ingénierie de souveraineté ; l'automatisation la parcourt de bout en bout.
La souveraineté visée est celle de votre capacité. Un fournisseur, même européen, peut être racheté ; le client qui détient le code, les compétences, l'infrastructure et ses moyens de production ne perd rien quand son fournisseur change de mains — y compris quand ce fournisseur est Contee.
L'usine logicielle est à vous, et elle devient votre usine à changements. Vous choisissez qui porte le changement ; Contee transmet les moyens de le faire.
Les limites, nommées
Les limites de Contee, publiées pour que vous jugiez sur pièces.
- Ce qui existe et ce qui se construit : Walls est disponible, Crown ouvert en pilote ; Works et Change sont en préparation.
- Pas encore de référence client : la première instance de tout cela, c'est Contee elle-même.
- Ce qui ne se vend pas : l'invulnérabilité (toute défense se contourne avec du temps), la conformité « garantie » (la conformité est un état de l'organisation, que les produits aident à atteindre), une IA sans erreur (toute IA se trompe : l'humain garde la décision).
- Ce qui n'est pas visé : remplacer le système d'information existant. La cible, ce sont les problèmes de taille intermédiaire, entre le poste individuel et la grande application.
Ces valeurs se vérifient sur pièces : demandez à voir.